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〔自由時報記者王憶紅／台北報導〕宏達電公布第3季財測恐出現虧損後，嚇壞所有人，自此市場傳言不斷，包括華為入股宏達電20%股權、與華碩合作、宏達電高階經營層將換血等，但這些傳聞，皆遭宏達電嚴正否認。據透露，宏達電已找來專業財務企管顧問全面體檢，初步擬定「專注品牌、製造委外」改造方向，方案將在近日送交董事長王雪紅核定後拍板。

每年砸百億研發

面對外界質疑聲浪不斷、且多事者頻開藥方，宏達電（2498）董事長王雪紅日前明白表示，「宏達電HTC是台灣品牌，要珍惜住。」這句話已明白否定宏達電要與中國華為合併的傳言，採取分割品牌、製造的內部改造方式可能性大增。

宏達電自2006年由手機代工廠轉型為HTC自有品牌後，在創新、技術為核心價值的使命自許下，研發上投入不少心血，近年來研發費用都在百億元以上；從2010年129.4億元、2011年162.95億元到2012年154.9億元。

宏達電在2011年首度躋身品牌顧問公司Interbrand的全球百大品牌第98名，創下台灣有史以來第1個進入全球前百大品牌紀錄，為國爭光。

除三星外 國際大廠都委外

宏達電HTC手機都是in House自身製造，但觀察目前手機品牌大廠，除大到富可敵國的三星（Samsung）外，其餘手機品牌大廠大多有委外代工，包括Nokia、Sony、LG、MOTO、黑莓，甚至近幾季崛起的中國品牌聯想、酷派等也有委外代工，而蘋果、Google，甚至小米機，更是沒有自己手機製造廠。

宏達電在2011年出貨量達到4500萬支巔峰時，以量制價，可壓低零組件取得成本，而去年至今，在未達到經濟規模下，若以相同零組件製造1支手機，宏達電成本就是比其他手機代工廠高。尤其正當中低階智慧型手機躍升為市場主流時，宏達電除創新之外，更需要的是手機價格考量。

因此，宏達電若切割品牌、製造工廠，HTC品牌不僅可降低成本、提高毛利，經營階層將有更多心力全心經營品牌、佈建行銷通路。

製造廠可轉賣代工廠

切割出的製造廠，宏達電可與國內代工大廠包括緯創（3231）、和碩（4938）、廣達（2382）、華寶（8078）等合作、整合，合作的代工業者除經濟規模可更為放大外，且有宏達電長期的委外代工訂單，並可一併解決宏達電釋出工廠人員，所造成國內失業率攀高的問題。

宏達電在2010-2011年間延攬不少外籍人士擔任高階主管，市場人士曾解讀，台灣廠商多是代工起家，因此在「管理」供應鏈比較薄弱，宏達電透過外籍高階主管的供應鏈管理長項經驗，可讓宏達電邁向下一個階段的成長。可是從今年旗艦機種新HTC One的遞延出貨，可看出外籍兵團在宏達電供應鏈管理的貢獻不大。