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蘋果手機正HOT，人手一支iPhone，但打電話又上網，使用率高，很容易沒電，iPhone沒電池可更換的特點，民眾使用備用充電器的機會相對的很高；但原廠的充電器，品質雖然好但價格高，副廠牌的充電器，一組只要200多元，價格幾乎是原廠的1/4，但也會面臨到充電慢或者接觸不良等問題。

智慧型手機旋風狂掃，人手一支iPhone，又打電話又上網，使用率高的下場，就常常會遇到這種情況；蘋果手機沒電池可更換的特點，讓許多使用者像是得了沒電恐慌症，手機一快要沒電，就急著找電源，備用充電器更是一個接一個買。

iPhone手機使用民眾：「(充電器)3、4個吧，以前用別的手機，它電池可以換，比如說去哪裡可以帶電池，可是iPhone不能換電池就這樣子。」iPhone手機使用民眾：「2個，然後還有一個行動電源。」

充電器需求量暴增，衍生出的充電產品五花八門，坊間竄出許多副廠牌充電器，大打價格戰，比較看看原廠授權的一組充電器要1090，副廠牌台灣製的只要250元，大陸製的一組加起來，更只要不到220，價差一差就是4倍多，但差別在哪？手機業者這麼說。手機業者：「它的安培數不夠，它充的話電流會比較小，然後充會比較慢一點。」

原廠充電器產品精緻度較佳，品質保固較有保障，但價格卻是相對的高，業者不諱言，副廠牌充電器，還是有可能遇到充電慢、接觸不良等問題，要手機用起來順暢，還是價格考量，消費者得仔細精打細算。

宏碁推出新款迷你智慧型手機Liquid Z3
擁有Acer獨創4種快速操作模式 滿足學齡兒童、年長等入門使用族群需求
搭配中華電信全民共省經濟方案  Acer Liquid Z3  只要0元

宏碁推出迷你智慧型手機創新作品-3.5吋Acer Liquid Z3，內建針對學齡兒童及年長者等初學者設計的4種快速操作模式，包括「長者模式」、「基本模式」、「經典模式」、「鍵盤模式」，並搭載雙核心處理器，支援最新Android 4.2.2作業系統，及配備DTS立體音效，115g小巧機身，擁有黑、白、黃、粉4色一體成形皮套設計，並獲得2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。 10月3日起在全台中華電信門市開賣，配合全民共省經濟方案，月繳291元起，Liquid Z3只要0元。

Acer Liquid Z3考量手機入門者的科技使用障礙，創新研發4種快速操作模式，包括：「長者模式」，精選了-訊息/FM廣播/放大鏡/聯絡人/時鐘以及中華電信特別開發的「我在這」等6大實用工具，並預設10組快速撥號，降低年長者的使用門檻；「基本模式」，專為國中以下學齡兒童設計，可設定6組快速撥號、訊息、email等，父母可設定密碼鎖定介面，使用方便又安全；「經典模式」，可匯整多款使用捷徑，如社群、網路、媒體模式等；「鍵盤模式」，以撥號為主要功能，搭配訊息/媒體/應用程式/天氣/聯絡人等工具，適合習慣2G傳統手機的使用者。

3.5吋的Liquid Z3擁有一體成形的拉絲紋耐刮皮套與手機背蓋，推出黑、白、黃、粉4種顏色，115g輕巧機身，如口袋大小的造型，迷你又時尚，獨特設計更榮獲2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。

Liquid Z3搭載最新Android 4.2.2作業系統，內建雙核心處理器，可輕鬆開啟APP應用程式及多媒體撥放；浮動式通話介面，讓來電時正使用的遊戲程式或工具畫面不間斷；配備的DTS立體環繞音效，可透過耳機享受高低音完美的聲音享受；300萬畫素相機最高支援40連拍，還可全景照相，收錄精采生活點滴。宏碁智慧型手機產品及服務內容可上網www.acer.com.tw或撥打服務專線0800-580-000。

以上訊息由宏碁公司提供

記者張慧雯／台北報導

根據蘋果第一季財報顯示，iPhone與iPad銷售量雖較去年第四季衰退，但仍優於市場預期，三星Galaxy S4也傳出賣到缺貨，到底蘋果供應鏈強？還是三星供應鏈強？投信表示，下半年智慧型手機供應鏈不管是蘋果鏈還是非蘋鏈，只要逢低都可布局。

元大寶來矽谷基金經理人江政翰表示，預估Apple第二季營收展望季衰退20.87%，台灣零組件廠第一季衰退幅度已高於這個數字，例如軟板廠達36%-40%，且Apple新品將於第三季推出，零組件廠商將會提前備料，因此台系供應鏈股價多已跌至本益比10倍以下，建議可開始逢低布局，迎接下半年新品舖貨效應之行情。

元大寶來高科技基金經理人高豪志認為，智慧型手機今年市場主要成長動能來自於中低階規格於新興市場滲透率提高，預期今年中國智慧型手機銷售將可較2012年倍增；相較於過去Apple主要受惠族群為下游零組件，中國智慧型手機主要受惠族群將來自於上游IC設計廠商，並連帶嘉惠晶圓代工及封測類股，可觀察五一長假中國智慧型手機銷售情況，挑選具業績動能較佳之半導體相關個股。宏利台灣動力基金經理人周奇賢分析，中國智慧型手機需求預估今年將倍增至四億支，相關供應鏈將受惠於量及單價的雙重成長，是投資四大主軸中的其中一項。

　　HTC締造的「蝴蝶效應」，是挽回品牌股價的救命丹藥，而且從日本紅回台灣的熱度未減，成為一款銷售長紅的機種。HTC趁勢追擊於今(19)日在台發表進階版Butterfly s，不只電力大幅升級，並新增不少「新一」的亮點功能。同時推出經典系列新軍HTC Desire 600，「渴望」再度「飛」出佳績。

　　延續HTC Butterfly的熱賣氣勢，今日HTC再度發表進階版的Butterfly s，螢幕大小保持5吋水準，採用Android 4.2及HTC Sense 5，而處理器從1.5GHz提高至1.9GHz四核心，電池容量自2,020 mAh大幅升級至3,200 mAh，電力增強58%，比新HTC One的2,300 mAh更有「凍頭」，但重量也由143公克小增至160公克。

　　相較於前一代的機種，HTC Butterfly s增添不少新HTC One的亮點功能，尤其是相機採用HTC引以為傲的UltraPixel感光元件，拍照結合HTC Zoe模式，按下快門可以同步拍下前1秒與後3秒的畫面，提高成功率。同時Video Highlights提供整合製作生活微電影的效果，共有12種套用模式。

　　此外，新HTC One配備的雙前置立體揚聲器，也移植至HTC Butterfly s上，使用者可以同步感受左右聲道的音場效果，內建Beats Audio還原了錄音室的音效品質。而手機也能化身為遙控器，HTC Sense TV結合手機電源鍵的紅外線遙控功能，經由幾個設置步驟，即可以遙控電視、機上盒與家庭劇院。

　　HTC北亞區總經理董俊良表示，自HTC Butterfly開賣以來，市場反應熱烈，這回推出針對台灣民眾量身打造的HTC Butterfly s，提供消費者更多元化的選擇。中華電信行動通信分公司總經理林國豐指出，HTC Butterfly創下中華電信今(2013)年Android智慧型手機單機銷售量最高的記錄，新機後市可期。

　　今日HTC同步推出HTC Desire經典系列的新成員，定位中階的Desire 600，螢幕大小4.5吋，搭載1.2GHz四核心處理器、Android 4.1作業系統、800萬畫素彩色相機、1GB RAM與8GB ROM儲存空間、1,860 mAh電池容量，同樣有Video Highlights生活微電影功能，但只有6種主題特效模式。

　　對於再度合作推出HTC Butterfly s與HTC Desire 600，中華電信與HTC均是信心滿滿，看好銷售量表現。目前HTC Butterfly s共有灰、白、紅等3種顏色，單機售價22,900元；HTC Desire 600則是提供黑、白等2種色系，單機售價12,900元，預計自7月起，在全台中華電信與HTC經銷門市同步開賣。

HTC Butterfly s與HTC Desire 600規格，如下表：

中國時報【馮景青╱台北報導】

中華電信開賣iPhone 5，以近30萬的預約人數，超過兩家競爭對手的總和。中華電信行通總經理林國豐表示，去年iPhone 4S預約人數約達21萬，實際購買人數約7成；iPhone 5預約人數再創新高，從首賣會消費者的熱烈反應、加上實施簡訊回覆確認，實際購買人數應該會高於7成，中華電信希望每日裝機破萬，在農曆年前消化完20多萬預約用戶，到12月底前有把握讓第一小時完成預約的10萬名用戶都拿到手機。

■資費多元 任君挑選

林國豐表示，中華電信本次首賣會祭出「5利」搭配iPhone 5開賣，包含千萬用戶網內互打「大網利」、多元資費選擇「優惠利」、3G+Wi-Fi雙網的「聯網利」、最有口碑的維修保固「客服利」，以及創新在地化應用服務的「加值利」。為提升iPhone 5裝機速率，今年服務門市比去年多了55個，達到350家門市，其中44個點的營業時間拉長。

中華電信表示，該公司的iPhone 5資費多元且彈性，申辦兩年約超值方案，月付1349元起，即可以5400元將iPhone 5帶回家，還有一年租期的輕鬆方案、語音為主行動上網為副的兩年基本方案、專為學生設計的半價學生方案、180天行動上網吃到飽的預付卡方案，以及老客戶升級單機方案。

■排隊捧場 奉送餐點

電信蜂主編鄭彙翰表示，電信三雄華納威秀門市的iPhone 5首賣秀，以中華電信最優，排隊2天卡到第一名就可以買一支手機獲贈一支手機，等於賺到2萬元，連他都心動，加上還有iPhone 5手機及周邊的抽獎活動，難怪人氣最足。

而根據記者的實地採訪，也發現中華電信對於排隊消費者最為熱情，不但提供消夜、早餐、咖啡或紅茶等飲料，總經理、副總經理還親自發送點心，感謝消費者的耐心排隊；而原先規劃限前100名的排隊購機者，也增加到150名，以滿足徹夜排隊的蘋果迷。

工商時報【張光華】

今年2月20日日本索尼公司（Sony）在紐約發表新一代遊戲機PlayStation 4 （PS4），結果搞了一手「無影機」的花招，居然只展出觸控式面板和Dual Shock 4控制手把，而不見實體主機，市場競爭力日漸式微。

氣勢和創意上，不如對手

這是繼2006年PS3上市以來，首度推出新款遊戲主機，號稱能縮短遊戲和影片下載時間，也能即時串流遊戲，讓玩家彼此「觀戰」並在遊戲中互動，還可在彼此螢幕上留言。另外一個新功能則是透過iCloud作「遠端遙控」功能，及時將遊戲內容串流到PS Vita掌上遊戲機中。

這些相對於PS3的功能改進，雖然也可和手機及平板電腦整合使用，但還是限制於Sony遊戲系統，要花4、500美元買主機，另外花4、50元買各款遊戲卡，在數位和網際網路普及，移動式手機和平板電腦（事實上兩者已逐漸融合為一）統領風騷的情況下，傳統模式的遊戲機系統還能喚回昔日的榮耀嗎？這包括任天堂的Wii U和6月將在E3電玩展推出的新一代Xbox遊戲機。

剛好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的Sony C.E.O）站在舞台上向全世界宣布：「這正是Sony要改變的時候！」（"The time for Sony to change is now"），一年以後卻只見Sony幌了一招「無影機」，比起三星公司在紐約包下〝Radio City Music Hall〞發表它的Galaxy S4，將它擁有多項革命性功能的新產品與紐約經典景點的踢踏大腿舞相映輝，從氣勢和創意，索尼簡直就不是三星的對手。

索尼自從以半導體收音機的首創者進攻北美市場，它就一直為電子消費品龍頭老大的姿態稱雄世界市場數十年，它的Trinitron型TV曾經以高品質、高價位的優勢超越當年美國品牌Zenith. RCA. Motorola，後來它推出Walkman更是獨霸音樂隨身聽市場二十年。電子遊戲方面當它和任天堂合作分手之後，自行研發了新的遊戲機PlayStation，居然取代了當時的遊戲大咖Saga，使之根本從市場消失，而且差一點也把任天堂擠進了地獄，雖然後來變為和微軟的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜這三家遊戲大廠都敵不過線上遊戲和移動遊戲的興起，大環境已非昔日可比了。

索尼電子產品和遊戲系統沒有及時數位化，未能掌握網際網路的電子商務先機，14年來自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市，在這每半年便有科技突破產品出現的時代，索尼這曾經是最成功的電子產品公司，擁有最響亮的市場品牌（Sony），但是因為故步自封，科技研發落後，結果是像其他許多知名公司（最近的例子像Motorola 和Nokia）一樣，自己被自己的成功所絆倒。何況又遭曠世奇才Steve Jobs一連串的i系列產品入侵，Sony能夠存活到現在已經很不容易了。

數位時代，竟未洞燭機先

索尼在事業最高峰的時候，曾經炒作美國房地產，也買下哥倫比亞影片公司，後來接管了米高梅（MGM）影片，美國的八大影片公司就占了1/4，可是這些投資初期都遭遇了一些困難，包括後來的唱片公司，因為日本的主管們根本不具備經營文化事業的條件，更不用說跨文化的異國事業。後來找來曾任職CBS的英裔美籍霍華德.斯金格（Howard Stringer）負責美國市場的營運，成功重振電影與音樂部門，這樣的功績使他成為有史以來第一位非日裔的集團負責人，在2005年接任索尼集團會長兼CEO。

而備受矚目的PlayStation開發者久多良木不但意外出局，同時與出井伸之、安藤國威退出董事會，結束了出井伸之的時代。其實這一舉動又讓索尼面臨了另一種企業文化的危機，一位西方媒體管理專業人怎麼能擺平日本企業的山頭文化（紐約時報稱之為The Silos），八年來的事實證明斯金格沒有辦法克服這一層的障礙，而索尼在創新和科技方面大幅落後美國和東亞其他國家（主要是韓國和中國大陸），這個現象其實不僅是索尼一家公司，而是日本電子工業全部遭遇到同一命運。

根據紐約時報去年四月的一篇專文："How the Tech Parade Passed Sony by"和一年來的最新資料，我們可以檢討索尼最近二十年的經營方針的迷惘和錯失的許多機會。索尼自2008年以來便一直虧損，以美式媒體經營見長的斯金格根本無法帶領這個牽涉面很廣的巨大集團進入新科技時代。事實上，他連集團內部整合都無法徹底執行，許多產品的原有優勢也無法維持。

索尼最大錯失就是未能預先洞悉數位化和網際網路的革命性時代來臨，舉例：以Walkman的獨霸隨身聽市場，索尼的研發能力和行銷網，它在90年代中期就可以輕而易舉地開發出MP3或甚至iPod，等到MP3產品充斥市場，2001年蘋果跨領域推出iPod，它才產出數位音樂器，但沒有多久就因為版權和不相容於MP3模式等問題而撤出市場。

索尼和Ericsson合作出產的9字頭系列手機，曾是最早具備觸控式螢幕以及其他許多智慧性功能的高檔手機，當時它大可以iPhone的行銷方式全力向市場推廣，而且加強開發優勢，推出許多智慧手機功能，那需要等Steve Jobs在2005年以創新的黑馬姿態狂銷iPhone。具有品牌最高知名度和最佳全球行銷網，卻眼看著Apple輕取它音樂隨身聽產品老大的地位，並且拱手讓出高檔智慧型手機的市場先機。

沒有新想法，競爭力式微

它的核心產品Trinitron型 TV曾經風行全球，儘管價格偏高，但也阻擋不了消費者的購買熱忱，但是沒有幾年，液晶電視的上市、新科技創造出的新型電視不但新穎而且價廉，等到Sony跟進的時候，價格是別人的2至3倍。後來中、韓出產的美而廉的平價電視可以說完全讓Sony TV招架不住。可是它的新執行長卻堅持TV是Sony的核心產品，"It is part of Sony's DNA"。

索尼電子產品還患了一種大頭症，所有電子產品都有許多型號，譬如TV就有20多種，往往自己的產品互為排斥，嚴重的甚至自相殘殺。但是另一方面日本所有的電子產品大廠似乎都不再是科技的領先者，它們幾乎可以說「江郎才盡」，已經沒有什麼新想法了。再舉個最新案例，當三星推出的Gallexy S4已經進步到懸浮手勢，眼控操作的時候，Sony卻推出一款Xperiaz手機，雖然也有懸浮手勢功能，廣告卻主打防水功能，請問有多少人買手機的時候會聯想到要拿到水底下使用，或者手機可以水洗？或許只有漁夫或潛水員有興趣吧！

盛田昭夫在他的時代，可能是日本企業界最具有國際觀和英語能力的企業領導，他深知美國文化和廣告行銷門道，所以才能創下Sony為世界頂尖知名品牌之一，也帶領Sony進入美國音樂和電影業，成為媒體界巨擘。他開朗和深具彈性的作風，成為在美國最有魅力和受歡迎的日本人之一。Sony產品高貴質感，前瞻性的功能，品質保證都幾乎源自於他的領導。可惜在他死後再沒有人能承傳盛田昭夫的智慧和魅力，不但無法有新的創意，連公司內部整合都無法貫徹，索尼的衰退其來有自，絕不是有人說日幣20年前升值太快的原因。

同時，當然跟日本工業無法適應新興國家的強勁競爭力、國內政治搖擺不定、社會日趨保守有關，又受一小撮極右派人士夢想恢復戰前軍國主義大日本榮耀的瘋狂操作，逐漸將日本逼進了死胡同。大環境當然影響國力和產業發展，如果日本始終將自己列為西方的一員，不願回歸為亞洲國家，不能找出「活水之路」，十年之內將會隨著西方衰落，如是能夠維持二流國家的地位就算不錯了。

（本文作者為資深媒體人）

（中央社記者羅秀文台北27日電）華碩宣布，7吋平板MeMO Pad HD7今天在台上市，搭載聯發科四核心處理器，16G版本定價新台幣5990元。

華碩MeMO Pad HD 7搭載4核心處理器及Android4.2作業系統，除了上網更快速，電池續航力也提升至10小時，希望以優異規格和親民價格，穩坐入門級平板市場冠軍。

華碩指出，MeMO Pad HD 7機身僅302公克，7吋恰好適合一手掌握及攜帶，這次一口氣推出英倫藍莓 、大溪地萊姆、巴黎覆盆子、瑞士香草4種顏色。7月中旬起，MeMO Pad HD 7主題體驗車將巡迴全台，讓消費者實際體驗。1020627

原本宣布9月10號新iPhone就要亮相，但現在蘋果迷恐怕要再等等了。希臘科技網站爆料，不管是新iPhone還是平價的iPhone 5C，真正發表日期是10月25號。

受不了iPhone換湯不換藥的蘋果迷，又提供新主意。這支概念新iPhone看起來跟iPhone 5差不多，不過可是有玄機，但仔細看不管是正反面，還是側邊通通都是觸控螢幕。三面iPhone完全沒有邊框，音量開關鍵都不必，全靠側邊的觸控螢幕搞定，但彎曲螢幕的概念iPhone恐怕還有得等。

就連本來市場盛傳蘋果要在9月10號發表新iPhone和平價版的iPhone 5C，現在希臘科技網站卻說可能要再延到10月25號，蘋果新機大遲到股價卻很旺，原來有企業狙擊手稱號的艾康認為，蘋果股價嚴重被低估，有機會上看7百美元，還說他和蘋果執行長庫克相談甚歡，自己本身也持有大量蘋果股票。一番力挺蘋果的言論，推波助瀾14號蘋果股價漲了1.82%收在498.5元，很有機會重新站上500元大關。